メタとマイクロソフトが低パフォーマンス社員を削減
- メタの対応
- 社内メモによると、全従業員の約5％（約3600人）を削減予定。
- CEOのザッカーバーグは「低パフォーマーを迅速に排除する」と発言。
- 削減対象の従業員は2月10日以降に通知される。
- 削減後は新たな人材採用で補充を予定。
- マイクロソフトの対応
- 各部門で約1％の人員削減を計画。
- 広報担当者は「期待に応えられない従業員に適切な対応」とコメント。
- 背景と影響
- メタとマイクロソフトは近年、大規模な人員削減を実施。
- メタ：2022年に1万1000人、2023年に1万人削減。
- マイクロソフト：2023年に1万人削減、2024年にはゲーム部門で1900人削減。
- メタとマイクロソフトは近年、大規模な人員削減を実施。
- 業界全体への影響
- 大手企業の人員削減やコスト削減は、中小企業やスタートアップにも波及。
- 業界全体の採用や人材管理戦略に影響を与える。
- ザッカーバーグのコメント
- メタはAIや次世代技術、SNSの未来を構築中。
- 熾烈な競争の中、最高の人材を確保することが重要と述べた。
メタとマイクロソフトが「低パフォーマンス社員」を人員削減（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース
世界の企業の41%がAI導入により2030年までに人員削減を計画
労働力削減の計画
- 世界の企業の41%がAI導入により2030年までに人員削減を計画。
- 郵便局員、秘書、給与計算担当者などが最も削減対象になりやすい職種。
リスキル・アップスキルの推進
- 77%の企業が2025-2030年に既存労働者のリスキルやアップスキルを計画。
- AIとの協働を前提としたスキル向上が求められる。
AIによる雇用変動
- 技術進化により、一部の専門職（例：グラフィックデザイナー）が需要減少。
- 一方で、AIツール開発やAI活用スキルの需要が増加。
- 約70%の企業がAIツール設計スキルを持つ人材の採用を計画。
- 62%の企業がAIと協働できるスキルを持つ人材を採用予定。
ジェネレーティブAIの影響
- テキストや画像の生成など、多くの分野でタスクを再編成。
- 人材削減だけでなく、人間と機械のコラボレーションによるスキル拡張の可能性も示唆。
既存の事例
- DropboxやDuolingoなど、一部の企業はAIを理由に人員削減を実施済み。
楽観的な見方
- AIは労働力を単に置き換えるのではなく、人間のスキルを補完する可能性が高い。
- 人間中心のスキルの重要性は継続。
Dr Singularityによる予測
（なかなか面白い意見だったので、一応）
2025年の進歩の規模
- 2025年は技術・科学の進歩が10年間分に相当すると感じられる年になる。
- 2014-2024年の進歩に匹敵する規模がわずか1年で実現される。
進化の加速と"曲線の膝"
- 技術革新が加速しており、進歩の曲線の膝に到達、または既に突破している可能性がある。
- 特にAI分野での進展が2025年に大きな役割を果たす見込み。
2026年以降の進歩予測
- 2026年の進歩は20-30年分に相当する可能性。
- 技術革新のペースが飛躍的に加速する見通し。
未来予測の困難さ
- 過去には2040年が技術の「イベントホライズン」とされていたが、今では2030年代すら予測困難に。
- 最近では2020年代後半（2029年頃）も予測が困難になるほど、進歩が急速かつ未知数の領域に。
「魔法のような」技術の時代
- 2030年代は「魔法のような」技術で溢れる時代になると予測。
- 現在のペースでは、今後数年で人類の技術進歩の性質が一変すると期待される。