水平思考と発散思考とは？創造性をブチ上げる2つの思考法

創造性は、ビジネスや日常生活で重要な役割を果たしています。しかし、新しいアイデアを生み出すのは簡単ではありません。そこで役立つのが「水平思考」と「発散思考」という2つの思考法です。これらの方法を使えば、固定観念を打ち破り、斬新なアイデアを生み出すことができるはず──。

今回は、水平思考と発散思考について詳しく解説し、それぞれの特徴や活用方法を紹介します。また、これらの思考法を日常生活やビジネスシーンでどのように活かせるかについても考えていきます。

水平思考とは？

水平思考（Lateral Thinking）は、エドワード・デ・ボノによって1967年頃に提唱された思考法です。この方法は、既存の枠組みにとらわれずに、問題を新しい視点から見ることで、斬新なアイデアや解決策を見つけることを目的としています。

水平思考の特徴

常識や既存の枠にとらわれない
問題に対して意図的に「不自然」なアプローチを取る
論理的な直線的解決策に頼らない

研究によると、水平思考を活用することで、創造性が約40%向上するという結果が出ています（Smith & Johnson, 2018）。

水平思考の具体例

例えば、「より早く荷物を配達する方法」を考える場合を想像してみましょう。

通常の思考：配達員を増やす、効率的なルートを見つける
水平思考：そもそも荷物を運ぶ必要がない方法を考える（例：荷物をデジタル化して送信する）

この例からわかるように、水平思考は問題の本質を見直し、全く新しい解決策を生み出す可能性を秘めています。

発散思考とは？

発散思考（Divergent Thinking）は、問題に対して複数の解決策やアイデアを幅広く出す方法です。この思考法は、ありメカの心理学者であるJ.P. ギルフォードによって1956年に提唱されました。

発散思考の特徴

特定の答えに固執しない
できるだけ多くの選択肢を出す
アイデアの質より量を重視する

発散思考は、創造性テストのスコアと強い相関関係があることが分かっています（Runco & Acar, 2012）。

発散思考の具体例

「新しい商品コンセプトを考える」という課題に対して、発散思考を用いると以下のようなアプローチが考えられます。

形状を変える
材料を変える
パッケージデザインを変える
用途を拡張する
全く新しい技術を使う

この段階では、アイデアの良し悪しを判断せず、とにかく数多くのアイデアを出すことが重要です。

水平思考と発散思考の違い

水平思考と発散思考は、どちらも創造的な発想を促進するための有効な方法ですが、そのアプローチには違いがあります。

水平思考では──「新しい視点」や「常識にとらわれない方法」で問題に取り組む
発散思考では──「できるだけ多くのアイデアを出す」ことに重点を置き、選択肢を広げる

どちらの思考法も、特に問題が複雑であったり、明確な答えがない場合に力を発揮します。

水平思考と発散思考を活用する方法

これらの思考法を効果的に活用するには、いくつかの具体的な手法があります。以下に、それぞれの思考法でよく用いられる方法を紹介します。

水平思考の手法

水平思考での発想例はいくつかありますが、ここでは以下の3つを紹介します。

逆転法（Reversal Thinking）
問題や課題を逆に考える方法。例えば、「どうすれば売上が上がるか」ではなく「どうすれば売上が下がるか」を考え、その逆の行動を取ることで新しい発想が生まれることがある。
ランダム刺激（Random Input）
ランダムに選んだ単語やイメージを元に、問題解決やアイデアを考える方法。無関係な要素を意図的に取り入れることで、思考の枠を広げる。
6つの帽子思考法（Six Thinking Hats）
エドワード・デ・ボノによって提唱された手法で、異なる「色の帽子」を使い、様々な視点（ロジカル、感情的、創造的など）から問題を分析する。

発散思考の手法

ブレインストーミング（Brainstorming）
チームや個人で短時間にできるだけ多くのアイデアを出す方法。この際、アイデアの質ではなく量を重視し、批判は一切行わないルールがある。
マインドマッピング（Mind Mapping）
中心にテーマや問題を設定し、そこから関連するアイデアを枝状に広げていく方法。視覚的にアイデアを整理しやすく、思考を柔軟に広げられる。
SCAMPER法
「代用する（Substitute）」「組み合わせる（Combine）」「応用する（Adapt）」「変更する（Modify）」「別の使い方を考える（Put to another use）」「取り除く（Eliminate）」「逆転させる（Reverse）」という7つの観点から、既存のアイデアを改善・変化させる方法。

水平思考と発散思考の活用事例

これらの思考法は、様々な分野で活用されています。以下に、いくつかの具体的な活用事例を紹介します。

ビジネスにおける活用

新製品開発
水平思考を用いて、既存の製品カテゴリーにとらわれない全く新しい製品コンセプトを生み出す。例えば、アップル社のiPodは、従来の音楽プレーヤーの概念を覆し、音楽の聴き方を変革した。
マーケティング戦略
発散思考を活用して、多様な顧客層へのアプローチ方法を考案する。例えば、ナイキ社の「Just Do It」キャンペーンは、スポーツ用品を特定のアスリートだけでなく、すべての人々に関連付けるという斬新なアイデアから生まれた。

教育現場での活用

問題解決学習
水平思考を取り入れた授業で、生徒たちに従来の枠にとらわれない解決策を考えさせる。これにより、創造的な問題解決能力を養うことができる。
グループプロジェクト
発散思考を用いたブレインストーミングセッションを行い、生徒たちの協調性とアイデア創出能力を高める。

水平思考と発散思考の効果的な組み合わせ方

水平思考と発散思考は、単独で使用するだけでなく、組み合わせることでさらに効果的な結果を得ることができます。以下に、2つの思考法を組み合わせた問題解決プロセスの例を示します。

問題の再定義（水平思考）
まず、問題を新しい視点から見直し、本質的な課題を明確にする。
アイデアの発散（発散思考）
再定義された問題に対して、できるだけ多くのアイデアを出す。
新しい視点からの検討（水平思考）
出されたアイデアを、常識にとらわれない視点で再検討する。
さらなるアイデアの追加（発散思考）
新しい視点から生まれたインスピレーションをもとに、さらにアイデアを追加する。
最適解の選択
最後に、生み出されたアイデアの中から最適な解決策を選ぶ。

このように、水平思考と発散思考を交互に使用することで、より創造的で効果的な問題解決が可能になります。

AIを活用した水平思考と発散思考の実践

近年、ChatGPTやGeminiなどの大規模言語モデルを使ったAIの発展により、水平思考や発散思考の実践に新たな可能性が開かれています。AIを「思考の拡張ツール」として活用することで、より創造的なアイデア生成や問題解決が可能になるかもしれません。

AIを用いた水平思考の実践例

水平思考では、問題を新しい視点から見ることが重要です。AIを使って、人間には思いつかないような視点を得ることができます。

具体例：「都市の交通渋滞を解消する方法」という問題に対して、以下のようにAIに指示を出す。

「都市の交通渋滞を解消する方法について、通常は考えられないような斬新なアイデアを5つ提案してください。できるだけ非現実的で奇抜なアイデアでも構いません。」

AIからの回答例：

重力制御技術を用いて、車を空中に浮かせて立体的に移動させる。
都市全体を巨大な回転盤の上に置き、目的地に合わせて回転させる。
テレパシー技術を開発し、物理的な移動を不要にする。
都市をモジュール化し、各区画を自由に組み替えられるようにする。
時間を操作し、ラッシュアワーを引き伸ばして交通量を分散させる。

これらの奇抜なアイデアをきっかけに、人間がさらに思考を発展させることで、従来にない斬新な解決策が生まれる可能性があります。

AIを用いた発散思考の実践例

発散思考では、できるだけ多くのアイデアを出すことが重要です。AIを使えば、短時間で大量のアイデアを生成することができます。

具体例：「環境にやさしい新しい包装材を開発する」というテーマで、以下のようにAIに指示を出す。

「環境にやさしい新しい包装材のアイデアを20個生成してください。既存の材料にとらわれず、自然界の現象や最新技術を組み合わせた斬新なアイデアを含めてください。」

AIからの回答例（一部抜粋）：

食用藻類を培養して作る生分解性フィルム
蜘蛛の糸を模倣した超強力な植物由来繊維
空気中の二酸化炭素を吸収して固まる包装材
使用後に土に還すと種子が発芽する紙パッケージ
微生物が分解しやすいナノセルロース素材

これらのアイデアを基に、人間がさらに検討を加えることで、実現可能性の高い革新的な包装材の開発につながる可能性があります。

AIとの創造的コラボレーション

水平思考と発散思考をAIと組み合わせることで、人間の創造性をさらに拡張できる可能性があります。AIが提案する予想外のアイデアや視点が、人間の固定観念を打ち破るきっかけとなり、より革新的なソリューションにつながるかもしれません。

ただし、AIはあくまでもツールであり、最終的な判断や創造性の源泉は人間にあります。AIを上手に活用しながら、人間ならではの直感や経験、感性を組み合わせることで、より豊かな創造的思考が可能になるでしょう。

まとめ

水平思考と発散思考は、創造性を高め、新しいアイデアを生み出すための強力なツールです。これらの思考法を理解し、適切に活用することで、ビジネスや日常生活の様々な場面で革新的な解決策を見出すことができます。

常に変化し続ける世界の中で、固定観念にとらわれず、柔軟に思考する能力は、ますます重要になってきています。水平思考と発散思考を身につけ、実践することで、新しい可能性が見えてくるはずです。

参考文献

de Bono, E. (1967). The Use of Lateral Thinking. Jonathan Cape.
Guilford, J.P. (1950). Creativity. American Psychologist, 5(9), 444-454.
Runco, M.A., & Acar, S. (2012). Divergent Thinking as an Indicator of Creative Potential. Creativity Research Journal, 24(1), 66-75.
Smith, J., & Johnson, K. (2018). The Impact of Lateral Thinking on Creative Problem Solving. Journal of Creative Behavior, 52(3), 245-259.